来源：中国人民大学商学院高管培训
11月21日，以“新人才·新企业”为主题的2025（第18届）中国人力资源管理年会暨第15届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼在中国人民大学逸夫会议中心隆重举办。本届年会由中国人民大学商学院、中国人力资源理论与实践联盟主办，金蝶软件（中国）有限公司联合主办，特邀多位具有革新精神的企业领袖与深耕中国管理实践的学术专家，围绕文化引领、敏捷组织、AI赋能、员工体验、全球人才管理、组织效能激活、国企职业经理人治理等核心、热点议题展开深度研讨。年会通过精心策划的十场高水平主题演讲与一场深度圆桌对话，并现场揭晓“2025中国人力资源管理最佳实践奖”，彰显出中国人力资源管理领域思想引领与实践创新的实力与水平。会议由中国人民大学商学院助理教授郎婷婷、李竹伊共同主持。
开幕致辞
中国人民大学商学院院长、教授易靖韬代表主办方致辞，向莅临现场的嘉宾表示感谢。他表示，中国人力资源管理年会始终立足中国实践、回应时代命题，已成长为国内最具影响力的管理思想交流平台之一。中国人民大学商学院以“建构中国自主的工商管理知识体系、促进数字时代管理理论创新、助力世界一流企业建设”作为根本遵循，致力于打造数字原生商学院生态系统，重塑学科与人才培养体系，为世界贡献中国管理智慧，书写中国式现代化进程中工商管理学科发展新篇章。
易靖韬认为，在技术革命与商业重构加速交织的当下，人工智能、生成式AI、量子计算等颠覆性技术正催生“无界商业”，传统行业边界不断消融，企业竞争已从单体对抗升级为生态系统的协同竞合。在全球化遭遇挑战的背景下，“共生”成为商业文明存续的核心命题，未来的领导者必须是能够整合多元主体的“共生型领导者”。他强调，正是在这一历史关口，“新人才”与“新企业”应运而生——前者以使命驱动、跨界融合为特征，后者依托敏捷组织与数智能力实现突破性增长。如何通过人力资源与组织机制的系统性革新，激发人才创造力、构建韧性生态，成为中国企业迈向高质量发展的关键课题。他呼吁与会者以本次年会为新起点，携手开启一场关于“新人才·新企业”的思想共创与实践共进之旅，为中国企业穿越周期、赢得未来注入强劲动能。
主题演讲
张瑾：人工智能与人才发展
中国人民大学商学院副院长、教授张瑾以《人工智能与人才发展》为题，围绕国家战略、产业趋势与组织管理三大层面，系统阐述了AI时代的人才升级路径。他认为，“十五五”期间在宏观层面将重点做好教育、科技、人才一体推进，人工智能被明确为引领科研范式和产业升级的战略力量。在中观层面，基于对近年企业招聘大数据的定量分析得出结论，具有高度AI暴露度（易受人工智能技术影响、替代或显著改变的职业或岗位）的岗位需求持续下降，而难以被AI替代的岗位增长显著。同时，人工智能相关岗位数量近年来增长三倍，技术人才从“研发导向”转向“应用导向”，非技术岗位的“技术化”趋势加速，复合型人才成为组织核心。在微观层面，他强调，“人智协同”将成为未来组织能力的关键，不论是提效、创新、决策还是风控，人类与AI的深度协作将重塑企业管理模式。他在最后强调：AI时代的人才升级不应高估短期影响，但必须高度重视其长期重塑产业、组织与人才结构的深远力量。
周禹：新智人、新管理——“业—人—智”融合升级之道
中国人民大学商学院教授、组织与人力资源系主任、中国人力资源理论与实践联盟秘书长周禹以《新智人、新管理——“业—人—智”融合升级之道》为题发表演讲。首先，周禹教授贯通梳理了从“工业化大生产”到“网络化大生产”再到“智能化大生产”的历史演进脉络下，企业动力、组织形态与人员管理的发展升级逻辑。其次，周禹教授聚焦企业数智化升级的新发展阶段，结合其系列化实证研究及与标杆企业的合作实践，提出推进数智化转型的五大关键路径：第一，系统擘画企业整体数智化升级的路线图，企业应从战略高度系统筹划、重点突破，比如，人力资源数智化是一个好的切入口；第二，变革牵引科技、科技融入变革，企业数智化转型应配套推进业务、组织及管理机制的革新优化，这是数智化生效增值的关键，可避免新科技套于旧机制可能带来的锁定效应；第三，构建人机协同的操作方法论，企业数智化转型可按照从“工作流解析、人智组合配方、双向优化适配”三步曲配置AI Agent；第四，前瞻性探讨了AI agent的责任约束与激励机制等问题；第五，中国企业在拥抱前沿性技术方法的同时，要充分夯实基本功，在正本清源、高质量的持续学习中扎实积累，持续共建共享理论与实践联盟的共同体，知行合一，长效成长。
蔡雪：AI时代，人力资源管理的重塑与智能飞跃
金蝶软件（中国）有限公司助理总裁、HR事业部总经理蔡雪聚焦AI 时代人力资源管理重塑，深入探讨了AI技术对人力资源管理领域的深远影响及企业应对策略。他认为，AI正成为推动企业经营发展的核心动能，为千行百业开辟全新赛道与增长点。为迎接巨变，金蝶精心构筑了诸多智能体应用场景，意在引领客户迈入人力资源管理智能化新纪元，不仅融入华为等领先企业的人力资源管理实践，也汇聚了业界先进的管理理念，已助力包括海信、吉利控股、象屿集团、建设银行等500强企业推动人力资源数字化转型，构建智能、高效、合规的人才管理体系。未来，金蝶期待与各行业领先企业深度共创，为中国企业在全球 AI 竞争中构筑人才优势、实现高质量发展注入持久动力。
章凯：透视领导力的本源与未来
中国人民大学商学院教授、中国人力资源理论与实践联盟副主席章凯系统回顾了企业管理中管理者对待员工态度的演变历程，认为当今国内外众多优秀企业已经将传统人力资源管理模式推进到以人本管理为核心逻辑的文化管理阶段。他认为，传统人力资源管理和新人力资源管理的分水岭是组织文化和领导力在企业中的加速涌现。在我国企业大力发展新质生产力的进程中，存在已久的以权力运用为中心的制度管理模式在新时代面临严峻挑战，学习和提升领导力已成为今天中国企业亟需探索和实践的重大课题。然而，关于领导力的认识存在广泛分歧，他结合自己创立的领导协同理论，对认识领导力面临的四个难题、领导力的本质与形成机制、领导力的理想状态进行了新颖与深入的分析，并结合实践洞察与理论分析，从领导者、团队、组织三个层面，分析了国内外一流企业领导力发展的实践方向。章凯的报告引起了与会者的热烈反响，也有着深刻的实践启示。
颁奖典礼
下午，本届年会举办了“第15届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼”，该奖项秉持学术视角与科学方法，系统评估企业人力资源管理实践成效，旨在树立行业标杆、推广中国人力资源管理的最佳实践，年会现场揭晓“2025中国人力资源管理最佳实践奖”，表彰在人力资源管理领域做出卓越贡献的企业与管理实践。本环节由中国人民大学商学院副院长、教授张瑾担任颁奖嘉宾。
“2025中国人力资源管理最佳实践奖”
获奖名单
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京东方科技集团股份有限公司：《系统重构，赋能融合：半导体显示行业战略性并购中的人力资源全景管理实践》
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中国核工业建设股份有限公司：《“幸福核建”：打造企业高质量发展暖实力》
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中国兵工物资集团有限公司：《科技赋能“六维穿透”：大型军工供应链企业人才全链培养创新实践》
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厦门国贸控股集团有限公司：《国有企业职业经理人队伍市场化治理实践》
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交通银行股份有限公司：《统筹集团培训“一盘棋”，打造人才发展“新引擎”》
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惠州迪芬尼声学科技股份有限公司：《人才与架构的双重韧性建设：推动组织在动态环境中持续增长》
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黑龙江飞鹤乳业有限公司：《人才价值闭环构建：从员工学习发展赋能到核心人才留用的一体化实践》
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中联重科股份有限公司：《引领平台先行 驱动共享升级——构筑端对端人力数字转型新生态》
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新疆农牧业投资（集团）有限责任公司：《构建人力资源管理信息化体系，赋能集团战略转型与管理升级》
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中国南水北调集团有限公司：《依靠数字赋能助力人力资源穿透式监管，构建水利央企高效治理新范式》
主题演讲
尹冬梅：从员工满意到游客满意
北京环球度假区人力资源、员工公寓与环境健康安全高级副总裁、HRA理事尹冬梅分享道，北京环球度假区自2021年开业后迅速发展成为区域经济增长重要引擎和首都文化旅游新地标，这一成就的取得，根植于其始终坚持“以人为本”的高质量发展路径。她分享，在业务大踏步迈进的同时，度假区敬业度指数连续四年持续提升，并于2024年荣膺美世“最佳雇主—雇主之星”称号。在此基础上，度假区管理层前瞻性提出“T2G”战略，旨在系统推动员工敬业度软实力向业务增长动能转化。与此同时，一系列切实举措相继出台，有效支撑了战略落地，并用实际数字充分验证了战略成效。在此过程中，北京环球度假区形成了“战略—举措—行为—业绩”的有效闭环，不仅印证了员工体验是企业重要的战略投资、敬业度是业务发展的强效动能，也为行业伙伴提供了一套可复制的宝贵经验。
高晓光：歌尔AI+元宇宙时代的新人才培养管理实践
歌尔股份有限公司党委书记、高级副总裁高晓光分享了在AI+元宇宙时代带来的爆发性机遇面前，歌尔对新时代技术创新人才、智造匠心人才、AI创新人才三类新人才的培养实践经验。歌尔逐步探索出校企联合培养、MR理实深度融合教学和AI场景化业务训战等先进做法，与国内外多所高校在“AI+元宇宙”大背景下进行深度合作，分层分类培养适应新时代新企业能力水平需要的新人才。同时，歌尔还配套丰富的自有社区生态和文化活动，为新人才打造承载热爱、滋养成长、平衡生活的能量场。歌尔将继续以科技赋能成长、文化滋养心灵、健康守护未来的生态化思维，在AI+元宇宙的时代浪潮中，以塑造新人才的活力，托举新企业的未来，实现歌尔与人才的双向奔赴、共同成就。
张娜：AI时代持续激活组织效能及生态系统实践与探索
云南白药集团人力资源与干部管理部总经理张娜表示，数字经济时代，数据成为关键生产要素，在AI 引领科技革命与产业变革背景下，国家出台多项政策推动医药工业数智化转型。以高质量发展理念为引领，云南白药顺势而为，积极拥抱新技术，构建中药材数智化产业链，以数智化引擎驱动全链条升级，在研发、智造、供应链、营销等环节，升级企业价值管理系统，构建开放共享的利益相关者生态圈，多个品类市占率全国领先，营收与利润持续增长。张娜介绍，新技术深度融入人才发展实践价值显著。公司通过构建“数字员工”队伍与企业级AI生产力平台，推出数字员工“白小柒”等多个 AI 助理，覆盖财税、人事、园区管理等场景，助力员工高效处理事务，提升工作效能，推动组织从“人力驱动”向“人机协同”转变。此外，云南白药通过 AI 辅助人才盘点、规划与训战，精准识别高潜人才，优化人才培养与任用，增强了企业在不确定环境下的应变能力与持续竞争力，为实现“医药健康综合解决方案领航者”的战略目标奠定了坚实的人才与智力基础。
马陈华：国有企业职业经理人队伍市场化治理实践
厦门国贸控股集团有限公司党委副书记、工会主席、董事、国贸人才开发院执行院长马陈华表示，作为扎根厦门经济特区的市属国企，国贸控股集团在坚持党管干部原则下，以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为准则，通过搭建制度体系、创新实践、提炼经验，将上级政策制度要求与企业人力资源管理理论相结合，在不断取得“第一次”“第一例”的先行先试以及“边实践边总结”的阶梯式发展中，逐步构建起职业经理人“选得准、育得强、管得活、退得出”的全生命周期管理体系。具体以“内部竞聘+市场选聘”双轨选才、“领航/远航计划”分层培养、任期制契约化与中长期激励激活效能、刚性考核规范退出，着力打造高素质职业经理人队伍，形成具有国贸特色的“市场化治理路径”。
圆桌对话
本届年会举办了以“破界生长——穿越周期的韧性增长与价值创新”为主题的圆桌对话，该环节由中国人民大学商学院副教授祝金龙主持，IBM大中华区前董事长、首席执行总裁钱大群，华为前海外副总裁、传世智慧创始人范厚华，默克投资（中国）有限公司中国人力资源负责人、HRA医药分会副会长周立平，金风科技股份有限公司国际业务人力资源总监兼人力资源部总经理郭冰冰，中国核工业建设股份有限公司人力资源部总经理王林森，中国兵工物资集团有限公司人力资源部部长李莹，中国人民大学商学院教授、组织与人力资源系主任、中国人力资源理论与实践联盟秘书长周禹共同参与。
圆桌对话深入探讨了组织如何穿越周期、实现韧性增长的核心逻辑，嘉宾们认为，真正的破界生长不仅依赖技术创新，更源于组织底层基因的进化——包括从人力驱动向人机协同转变、从经验复制向生态共创跃迁、从本土思维向全球格局升级。在人才战略上，企业正通过数智化手段精准识别高潜人才，构建穿透式培养体系；在构建共赢生态的过程中，企业须在承认差异中寻求共识，在技术变革中坚守价值；在全球化进程中，则强调以文化融合与管理能力输出真正融入当地社会，而非简单实现规模扩张。
闭幕主题演讲
中国人民大学商学院副教授葛建华在闭幕主题发言中分享，技术并非外生于社会，AI的蓬勃发展不仅是一场技术革命，更是一个深刻的社会与组织命题。我们必须前置思考其社会属性与组织影响，将价值判断融入技术进程，主动参与塑造AI的未来。他强调，AI发展的最终归宿，并非单纯的算法突破，而是社会结构与制度文明的演进。葛建华教授从中欧比较视角切入，剖析了文化与制度分野对组织原则的深刻形塑。他特别提醒，中国企业的全球化征程，绝不能以自身经验简单套用于多元世界，而必须以开放姿态深入理解制度差异的根源。唯有在承认分野基础上寻求共识，于差异格局中探索合作空间，方能实现可持续共赢发展。他的发言思想深邃、视野开阔，引发参会者广泛共鸣，为本届年会画上了富有思想力的圆满句号。
本届年会由中国人民大学商学院EE中心、中国人民大学商学院CHO学会承办，由中国人民大学世界一流企业研究院、国企改革与发展研究中心、校友会等多方机构协办，并得到中国机械工业企业管理协会、中国企业管理科学基金会、FESCO、北京中外企业人力资源协会（HRA）、中关村人才协会等多家单位支持，《企业管理》杂志、《企业家》杂志、新浪财经、百度、凤凰财经、中国网等媒体参与合作，共同推动中国人力资源管理理论与实践的发展与创新。2025中国人力资源管理年会将继续发挥其“思想策源地”与“实践交流平台”作用，为中国企业的组织变革与人才发展提供前瞻洞察与实践指南，助力企业在AI时代构筑持续竞争力。
