2025精益数字化创新大会【全流程极致降本专场】论坛在28日上午举办。本场论坛聚焦“解密极致降本 重塑增长模式”主持，由中国核学会数字化与人工智能分会副秘书长、中国核学会应用技术研究院数智化中心主任、上海技术标准创新基地（核电数智化）副秘书长师庆维主持。专场聚焦在多元制造环境中，从长周期大型装备到短周期小型电气的全产品形态，从工程建造领域（中核）、大整机制造领域（瓦轴）到复杂装备领域（中船）及高周转电子行业（霍尼韦尔）等领先企业，在多维度、多属性案例碰撞，进行视角全面的极致降本管理的深度交流。
中国核学会数字化与人工智能分会副秘书长师庆维天津港保税区工业和信息化局局长 李金辉 先生为本场论坛开题致辞，强调我国经济高质量发展进入关键期，企业面临成本管控的迫切需求——极致降本不是简单“砍费用”，而是通过流程优化、技术创新、管理升级，挖掘效益潜力，增强核心竞争力。旨在交流降本经验、探讨创新路径、凝聚行动共识，推动降本工作向“精准、深度、长效”迈进。
天津港保税区工业和信息化局局长李金辉天津爱波瑞高级合伙人 技术总监 薛斌老师分享了“降本即竞争力：如何通过极致降本重塑企业护城河”的主旨演讲。薛斌老师阐释：极致降本不仅是短期节流手段，更是构建长期竞争壁垒的核心战略。通过系统性优化全流程成本（如设计、生产、供应链），形成对手难以复制的总成本优势，实现“同等性能价格更低”或“同等价格性能更优”。中核、瓦轴、铁建重工霍尼韦尔等企业将极致降本过程中，通过全链协同内部挖潜实现逆势增长。
爱波瑞高级合伙人薛斌中核集团公司首席科技带头人、中国核电工程有限公司 项目管理工程技术中心主任 徐春富 先生分享了“全生命周期降本体系建设管理实践”，从设计、采购、施工到运维阶段实施成本管控，强化前期策划与设计优化（如限额设计），避免后期变更。利用数字化平台，监控各环节成本。推行标准化模块与集中采购，减少冗余支出；同步应用LCC（全生命周期成本）模型，优化长期维护成本。
中核集团公司首席科技带头人、中国核电工程有限公司 项目管理工程技术中心主任徐春富通用电气医疗系统（天津）有限公司副总经理 张艳林 先生分享了“医疗器械行业：精益数字化降本实践”，通用公司在医疗器械行业的精益数字化降本实践中，通过融合数字化技术与精益生产理念，有效提升了生产效率并降低了成本。具体措施包括采用物联网、大数据等技术实现生产流程的精准控制和实时反馈，优化资源配置，减少浪费。通过建立智能化管理系统，如PLM和ERP系统集成，加强了项目管理和物料标准化，提高了研发效率和生产效能。实践表明，以客户价值为导向、数据驱动决策的精益体系，应对成本压力、实现可持续增长的关键引擎。
通用电气医疗系统（天津）有限公司副总经理 张艳林爱波瑞集团合伙人、成本专家 吴茂华老师分享了“金属材料行业：降本案例”。吴老师阐释：通过打造的六个一工程持续降本提升核心竞争力。通过一套引领机制、一个统一的方法论、一套成本管理模式、一套系统的推进方法、培养一批优秀的人才、打造一个创新型的企业，为进一步实现全价值链极致成本，提升企业核心竞争力做足理论基础。
爱波瑞集团合伙人、成本专家 吴茂华铁建重工集团特级研究员，智能制造院院长 王霄腾 先生，爱波瑞集团成本专家 张生会 老师 以“复杂装备行业：大型装备全视野，全流程降本”为主题，提出降本需覆盖“研发-采购-制造-物流”全链，融合协同降本、技术革新及数据驱动（如成本透明化、招标竞争），实现端到端全价值链成本管控； 打破部门壁垒，通过技术协同或管理创新挖掘系统性解决方案。
铁建重工集团特级研究员，智能制造院 院长王霄腾霍尼韦尔天津区总经理 张欣 先 生分享了“整机制造：百年企业降本韧性，霍尼韦尔的极致降本之路”的实践案例。霍尼韦尔以技术革新为矛、供应链精益为盾，将成本控制嵌入产品全生命周期，彰显百年企业“设计即降本”的硬核韧性。坚持“成本是设计出来的”，通过标准化设计、材料优化和本土化研发，从源头控制80%的产品成本。建立全链生产基地，缩短交付周期，减少物流损耗；构建MRO维修网络，降低客户运维成本。
霍尼韦尔天津区总经理 张欣 发表演讲王萍老师对每一位嘉宾的演讲给与了点评，聚焦全生命周期成本管控，强调从研发设计、生产到售后服务的全流程优化，通过价值链分析、产教融合及动态标准成本机制，实现精准控本。紧扣“理论革新-技术适配-生态协同”主线，为企业成本管理提供了系统性破局思路。
爱波瑞集团高级合伙人王萍古语讲：“胜人者有力、自胜者强”，只有在不断向内自我剖析、自我不断变革，才能不断的超越自我，在逆势的环境中立于不败之地。苦练内功，追求极致成本，培养人才，探索创新和绿色发展，加快提质增效和转型升级。面对风险与机遇，应用精益管理：全链穿透、极致降本的思想，深挖企业竞争力护城河，成为逆势中的强者。
