昨日（3月6日），横店集团召开待改进企业设备管理提升活动启动会，部署提升设备管理水平的工作任务。集团工业企业设备管理负责人参加会议。

去年下半年，为增强集团下属企业设备管理意识，推动设备管理持续改善，横店集团开展了设备管理专项检查活动。经集团运营管理委员会预检、专项检查小组检查，以及集团企业运营分析部督促落实整改措施，各企业设备管理水平得到了进一步提升。经专项检查评比，评定优秀单位2个、良好7个、达标6个。

为帮助待改进事业部（子公司）提升设备管理水平，集团运营管理委员会组织开展了本次设备管理结对帮扶活动，让待改进事业部（子公司）按产品或生产方式的相似性，一对一选择优秀或良好的事业部（子公司）作为学习对象，并成立两个设备管理专家小组，对待改进事业部（子公司）的学习改善给予专业指导。

启动会明确了待改进事业部（子公司）的改善目标和完成时间。集团运营管理委员会轮值主席表示，未来是人工智能的时代，工业企业将由以人为主的生产模式逐步向以智能化设备和人工智能为核心的生产模式转变。只有不断提升设备管理水平，才能应对未来智能制造的挑战，并实现生产效能的最大化。待改进事业部（子公司）要强化设备管理意识，积极主动向优秀事业部（子公司）学习，完成至少提升一个等级的目标。设备管理专家组提出，各企业要认真学习《横店集团设备管理工作纲要》，理解消化并切实执行，只有投入精力，管理才能有所成效。相关待改进事业部（子公司）的设备管理负责人表示，将把握机会，虚心学习，投入资源与精力，全力提升设备管理水平，推动设备管理共同进步。

（转自：看横店）