当农业产业化龙头遇上物流科技巨头，会碰撞出怎样的创新火花？2025年2月27日，圣农集团与京东物流正式签署战略合作协议，正为中国食品行业打造数字化供应链新范式。强强联合的背后，既是传统农牧企业转型升级的缩影，更是中国食品产业高质量发展的生动注脚。

一、全链布局：42年积淀铸就行业护城河

作为白羽鸡行业亚洲第一、全球第六的领军企业，圣农集团以全产业链生态构建起核心竞争力。其产能版图覆盖8亿只养殖规模与46万吨深加工产能，通过“饲料加工→祖代种鸡→父母代种鸡→商品代肉鸡→屠宰加工”全链条自主掌控，实现从农场到餐桌的品质闭环。

支撑这一庞大产业网络的，是持续深化的数字化转型。早在2023年启动的“SAP+MTC智慧农场”项目，已实现种源培育到食品加工的全链条数据贯通。光泽基地打造的数字化管理模板，通过整合18个外围系统，构建起纵向透明管理、横向高效协同的智慧管理体系，为行业提供了可复制的转型路径。

二、科技赋能：双核驱动重塑供应链生态

此次与京东物流的战略合作，标志着圣农供应链升级进入新阶段。双方聚焦三大核心场景：

1、智能仓网重构：依托京东覆盖全国的智能仓储网络，优化冷链布局节点，通过算法系统实现库存动态管理，使生鲜产品周转效率提升30%以上。

2、鲜品极速通道：应用京东物流大数据预测模型，构建智能调度系统，结合"一键代发"解决方案，打造从生产基地到区域仓的“12小时鲜达圈”。

3、全程溯源体系：整合区块链技术与冷链监控系统，实现从养殖环境、加工过程到物流轨迹的全维度可视化追溯。

值得关注的是，圣农此前建设的两个数字冷链园区已展现强大支撑力。光泽全自动无人冷库与武夷山智能配送中心，通过智能温控、自动化分拣等前沿技术，构建起存储容量超2万吨的智慧冷链网络，为此次战略合作奠定硬件基础。

三、数字三品：国家级认可的转型样本

圣农的数字化实践已获国家级认可。其"食品供应链数字化革新"项目入选工信部"数字三品"典型案例，成为行业创新标杆。该项目通过三大创新突破：

养殖数字化：物联网设备实时监测环境参数，动态调整饲料配方。

生产智能化：智能排产系统使能耗降低15%，产品损耗率下降至0.3%。

流通精准化：智慧物流调度平台将配送周期缩短20%，客户满意度提升至98%。

四、行业启示：双螺旋升级的进化逻辑

这次双方的合作揭示出传统产业转型升级的双螺旋路径：一方面深耕实体产业积累的全链条优势，另一方面借力数字科技重构运营效率。圣农集团通过"内生数字化+外部强协同"的组合拳，正在实现从规模领跑到效能领跑的质变。

随着双方合作的深化，一个更值得期待的图景正在展开——通过数字化供应链的中枢作用，圣农不仅将巩固其行业龙头地位，更可能催生食品产业的新标准、新模式。这场始于供应链效率提升的变革，终将重塑整个行业的价值创造逻辑。

从闽北山区走出的养殖企业，到引领行业数字变革的先锋，圣农集团的转型升级之路，印证着中国食品产业正在发生的深刻变革。当全产业链优势遇上智慧物流科技，"更快、更新鲜、更安全"的消费期待，正在转化为可触摸的现实。这场数字化供应链的革新实验，或许正是中国从农业大国迈向农业强国的最佳注脚。

文章来源：圣农集团 侵删

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