（来源：金钼股份）

近日，金钼股份化学分公司聚焦精细化管理，快马加鞭全方位、多渠道扎实推动精细化管理入脑入心、落地笃行。

分公司班子成员发挥头雁效应，先学一步，深学一层，与主管级干部以提高效率，避免浪费为主题，开展从“精”出发 向“益”而行——精细化管理落地研讨会，结合当前钼化工板块面对同质化竞争加剧、新能源领域需求爆发等形势，交流研讨如何通过精细化管理提升核心竞争力。大家有感而发，结合自身岗位，分享了在生产操作、工艺优化、产品质量、安全环保、科研项目、成本管控、设备管理等方面落实精细化管理相关思路，深刻分析面临的困难和问题，传递对精细化管理落地见效的深度思考。  

该分公司同步开展了“精益赋能提质增效，关注细节持续改善”精细化管理落实落地主题读书活动，将国内精细化管理专家汪中求《细节决定成败》《精细化管理》等著作配发给管理人员和一线班组，吸引职工通过自主研读、互动分享、读书心得等方式，汲取精细化管理智慧，并将其转化为解决实际问题的能力，将精细化理念融入日常工作，让精细化思维扎根职场，为公司高质量发展注入新动能。

当前，公司正处于“二次创业”关键时期，金钼股份化学分公司以建成“世界一流钼专业领军企业”为目标，厘清思路，找准抓手，使全员精细化思维贯穿各项工作，从“要我精细”向“我要精细”转变，持续改善创新，达成臻于至善更高目标；以“人工智能+精细化管理”为核心导向，加快产线智能化、关键设备自动化升级改造，全过程全环节精细化管控作业周期、作业时间，提高生产效率和管理效率；将项目精细化管理穿透到项目全生命周期各个阶段，精耕细作科研项目，挖掘降本潜力避免浪费、提升资金效能推动项目高质量落地。

积跬步以至千里，汇小流以成江海。据悉，金钼股份化学分公司将从设备设施、生产现场、安全环保、6S目视化管理、库房管理、生产区基础管理等五大领域精准发力，抽丝剥茧、逐项突破，实现产品品质与管理效能“双提升”，以精细化变革点燃“质效量”倍增燎原之火。