（来源：内蒙古晨网）

转自：内蒙古晨网

　　损坏的功率单元经过更换配件后重新“上岗”;对废旧设备的零配件进行拆卸检修，二次利用;钢板经过焊接改造，投入现场……在唐家会矿，物资回收、修旧利废、材料管控已成为全体干部职工的新风尚，点滴之处彰显着矿井对降本增效的不懈追求。

　　今年以来，唐家会矿立足生产经营实际，精准锚定节支降耗关键点，巧打挖潜“增效牌”，拨响成本管控“金算盘”，打造经营管控“创效链”，把“紧日子”过成“好日子”。

　　该矿聚焦成本管控全链条，制定下发了《2025年“六效”提升行动实施方案》《2025年内部市场化运营实施细则》，持续加大修旧利废、回收复用、考核激励力度，精准管控生产成本。深入挖掘废旧设备、配件的潜在价值，对回收物资进行“一拆二检三修复”，让大量废旧资源重获新生。积极推行“能修自己修、能干自己干”的自主作业模式，将技能培训融入日常维修实践，有效提升职工成本节约意识与设备维保能力。1-7月份，材料费考核累计领用较预算减少19.11%;材料复用较计划增加29.18%。

　　在创客空间，焊花四溅，弧光闪烁。综放队职工姜本玖正坐在凳子上，手持割枪全神贯注地作业。“你看，这些转载机插板、破碎机锤头、运输机分链器都是从井下61305工作面回收来的，通过测量、补焊、打磨、喷漆等工艺，到下一个61203工作面还能接着派上用场，光材料费就能省下一大笔!”他不时用卷尺仔细丈量尺寸，又拿起粉笔在铁板上精准标记。像姜本玖这样积极参与修旧利废的职工在唐家会矿还有很多，他们在各自的工位上用双手赋予旧物新的生命。

　　据统计，1-7月份，修旧利废市场累计回收分拣、修复物资原值1065.42万余元，累计完成创效984.12万余元，职工累计创收81.3万余元。

　　“综放队1-7月份材料费累计节支194.49万元。节支原因一是61305工作面设备维护较好，投入配件较少;二是修旧利废物资167.66万元投入使用，减少材料费投入……”唐家会矿7月经营分析会暨内部市场化专题会上，物资管理科负责人对各专业口、基层科区队材料费超节情况进行逐一汇报。

　　材料费支出是经营管理的一项重头戏。唐家会矿通过“线上督查+现场核查+动态巡查”等多维度考核方式，将经营压力层层传导，确保目标任务精准落地。构建“三个一”精细化管理模式，即每月开展一次专项检查、每月召开一次专题会、每月下发一期通报，对材料计划、领用、消耗、库存实施全生命周期管理，实现对材料成本的有效控制。1-7月份，物资采购入库较同期比减幅60.9%，盘活存量193.48万元、减少新材料投入1258.9余万元。

　　面对严峻的煤炭市场形势，下一步，唐家会矿将紧紧围绕增量、提质、降本、增效等方面着手，以内部市场化为抓手，从废旧物资里“淘金子”，从精细管理中“挤水分”，从成本管控上“下真功”，让“紧日子”的过法更精细、更高效，为矿井高质量发展注入强劲动力。(苏旻)