【编者按】春潮涌动千帆竞，战鼓催征开门红。西部黄金各族干部职工以"开局即决战、起步即冲刺"的奋斗姿态，抢抓发展机遇，聚力攻坚突破，以实际行动和切实业绩实现首季开门红，为全年任务完成打下坚实基础。让我们透过这些跃动的数字，感受高质量发展的强劲脉动，积蓄接续奋斗的澎湃动能！

富蕴恒盛

2025年，富蕴恒盛在继“建章立制年”后，再次提出“执行落实年”的目标，通过攻关生产工艺瓶颈，推进高纯产品试制实验，全流程挖潜增效，一季度任务指标完成进度计划的118.22%，面对销售降价和原材料价格上涨的双重压力，利润总额过千万，单位成本较预算节约0.93万/吨，重点工作某实验室项目较计划提前两个月完成建设，实现了首季“开门红”。

富蕴恒盛加强工艺控制，保证产品质量。石小涛 摄

今年以来，富蕴恒盛通过巡察整改过程中的硬性要求，推动生产车间“三化”建设的步伐，将高纯产品的试制作为集团公司重大科技专项之一，列入公司“目标责任书”中的重点工作，明确了时间节点和产量任务；财务部门加强对生产成本的控制与核算，细化每一类原辅材料的单耗数据变化，精确指导车间的单位成本控制；设备物资部门在规范设备、物资采购、项目建设管理方面和盘活资产方面加大了工作力度。

三项制度改革是企业发展的现实需要，落实经济责任制考核和核心竞争力考核的第一个月，生产车间因不适应新的制度，职工反映问题较多，公司下了很大力气将刚性制度与柔性执行结合起来，帮助干部职工共同渡过改革的“阵痛期”。

公司进行设备改造提升效能。石小涛 摄

面对车间老工艺生产线产能基本到顶的局面，公司在精细化管理上下功夫，改进操作方法，更新设备选型，以解决问题、产生效益为目的，开展“微创型”施工，以“手术刀式”的精准定位，在生产过程中见缝插针地开展技改、检修工作，将对生产的影响降到最低。通过这种方式，一季度，生产车间完成矿石熔炼炉的炉体更换、中间结晶机的设备改造、隧道窑窑体的检修等。

公司进行设备设施维护，打牢安全生产基础。石小涛 摄

同时，公司广泛开展“两带两创”等活动，致力于解决生产经营过程中的实际问题，形成以支部“挂牌出题”，党小组“揭牌破题”，党员“亮牌解题”的良性选题立项模式。制定党建工作任务清单，实行党员履职尽责管理考核机制，压实党员在生产经营各领域的模范带头责任，围绕“五个好”党支部建设和支部品牌建设活动，真正发挥党建引领的实效性。2月份，富蕴恒盛党支部以三个基层党小组为单位，初步创建“两带两创”课题11项，涉及成本控制、管理提升、政策补贴、降本增效等多个方面，覆盖公司所有生产车间和机关部室。后续还将陆续开展“党员责任区”和“党员示范岗”的申报评比活动。该公司领导表示，这些看似朴实无华的党建活动，只要真抓实干，也是最有效的抓手。

公司提升职工操作水平，保证生产持续稳定。加林·努尔兰 摄

想要枝往上长，就要根向下扎，循序渐进，打下厚实基础，才能行稳致远。2025年，富蕴恒盛将继续借势而上，以增加产能摊薄成本，以研发高纯产品提高企业竞争力，在“执行落实年”里扛起应有的责任担当。（李晓虎）

哈密金矿

新春伊始，哈密金矿明确2025年重点工作任务，全力推进物料回收、野马泉勘探项目及金窝子基建工程。截至3月31日，物料回收成效显著，重点项目建设有序推进，顺利实现首季“开门红”。

自2月5日起，哈密金矿组织开展“冲刺一季度 实现开门红”劳动竞赛专项行动，全体职工对厂区开启“地毯式”物料清查。回收作业现场，员工们轮班操作，以角磨机精细打磨设备残留物料，搭配小刷子进行毫米级收集；铲车、挖掘机协同作业，对室外物料按品位分级归拢堆存，实现资源高效分类，提前超额完成西部黄金年度物料回收任务。

哈密金矿为加速项目达产达效，成立了专项工作专班，主动对接行业主管部门，明确工作流程与时间节点，制定涵盖进度管控、风险应对的全周期推进方案，为项目建设提供科学指引。目前，野马泉项目设计钻探实物工作量已全面完成，选矿试验、工业指标论证、地质填图及预可研工作同步展开。金窝子项目相关建设报告已进入公示阶段，职业健康专篇完成编制，环境评价、安全预评价等支撑性文件正按规范要求深化完善，为项目合规落地打通关键环节。

首季“开门红”既是实干笃行的成果展现，更是接续奋斗的全新起点。哈密金矿将以首季攻坚为基，持续强化精细化管理，统筹推进重点项目建设，为圆满完成全年目标任务夯实根基，在高质量发展新征程上续写精彩篇章。（马瑞芬）

编审 | 贾晓春 孙国治 杨顺