2月28日，由环境商会主办的2025环境企业家媒体见面会在京召开，聚焦“拓展环境产业增量市场  探寻海外新机遇”主题。北控水务集团副总裁冒建华受邀出席活动并接受媒体记者采访。

冒建华在采访中指出，应收账款问题反映了环保设施作为社会基础设施的本质，其收益属性应回归到国债级别，这标志着行业业态发生转变，也是行业转型压力的集中体现，倒逼企业必须寻求新的发展路径。

在谈到北控水务的国际化进程时，冒建华介绍，北控水务的出海战略经历了从资本出海到技术与产品出海的多个阶段。在资本出海阶段，北控水务主要通过收购海外资产进行国际化布局，重点聚焦于发达国家。这些国家市场成熟、监管体系完善，为北控水务提供了稳定的收益和宝贵的运营经验。

进入技术与产品出海阶段后，北控水务将目光转向“一带一路”沿线国家及欠发达地区，通过输出EPC模式和技术服务，逐步取得了部分市场份额。这一阶段的成功，得益于中国供应链的成熟和成本优势的显现。

2017年，北控水务成立了生态环境产业与教育综合性资源平台——北水教育，构建了系统化的人才培养体系。针对海外市场存在的标准差异和客户选择习惯等挑战，北控水务抓住“产品出海”和“标准出海”两大核心，依托北水教育打造开放式创新平台。一方面，推动技术转移，开发本地化产品；另一方面，联合开展环保人才培训，建立本地化人才库，真正实现“让本地人做本地事”，从而在海外市场扎根并实现可持续发展。

冒建华强调，尽管北控水务通过一系列措施让出海变得更加可行，但整体而言，国际化仍然是一个长期的过程，需要持续投入和耐心。

在谈到技术创新时，冒建华介绍了北控水务在人工智能领域的积极探索：

第一，AI助力数据价值挖掘。通过数据结构化处理，AI帮助挖掘供排水环境信息的价值，包括对污水中病原体的分析，为公共健康提供数据反馈。虽然这些数据的商业化路径尚不清晰，但它们为未来的环境服务和污染溯源提供了基础信息。

第二，孵化专业化业务。自动化设计解决了设计院的劳动密集型问题，大幅提升了效率；运营机器人等自动化技术的应用降低了劳动强度，优化了工人结构。

第三，推动创新创业。创新现在不仅需要人才和资金，数据也变得至关重要。结构化数据提升了开放式创新平台的价值，吸引了大量创新者加入，促进了数据挖掘和创新成果的产生，为行业带来了新的增长点和发展空间。

冒建华还指出，环保行业过去往往是需求驱动型，导致政策和标准的制定滞后于行业发展。例如，在固废认定方面，许多本应属于一般固废的材料被划为危废，增加了处理成本和管理难度，制约了资源循环利用的效率。

此外，新政策往往未能及时配套新技术或产品的推出。以电动汽车为例，欧盟在生产初期就明确了生产商对电池回收的责任，而国内尚未形成类似的政策体系，这导致资源循环利用效率低下，例如风力发电扇叶仅被粉碎后用作混凝土添加剂，锂电池拆解后仅提取少量金属，其余部分被废弃。冒建华表示，需要从政策层面和法律法规层面上更好地执行“谁污染谁治理”，才能摆脱末端治理的不利局面。