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来源：市井财经

　　近日，市场监管总局根据前期核查，依据《中华人民共和国反垄断法》，对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为立案调查。

　　一石激起千层浪，消息传出，无数曾被“大数据杀熟”、捆绑消费、退款纠纷困扰的用户直呼“大快人心”，这不仅是监管利剑的一次果断出鞘，更是对长期处于优势地位的平台经济主体敲响的一记警钟，漠视用户权益、滥用市场权力的时代，该终结了。

　　“买张机票，要很多很多的小心。”用户的这句朴素感慨，道出了多少人的共同体验，在携程等平台，消费往往成了一场需要全神贯注的“扫雷游戏”，默认勾选的保险包、酒店优惠券、接送机服务；隐蔽的“套餐优惠”比单独预订更贵；同一航班、同一酒店，不同用户、不同设备看到的价格谜一样浮动；更不用说退款时的百般拖延，“问一点退一点，不问就不退”。这些并非偶然的“体验瑕疵”，而是经过精密设计的商业策略，其核心是利用信息不对称与用户惯性，在每一个可能的环节实现利润最大化。

　　长期占据在线旅游市场主导地位的携程，早已不止是一个预订工具，它掌握了海量的用户出行数据、供应商资源与定价话语权，这种支配地位本应带来更高效的服务与更有竞争力的价格，现实中却屡屡异化为“店大欺客”的底气。当用户发现“各平台比价，携程总是最贵”，当“大数据杀熟”从传闻变为许多人的亲历，当退改规则模糊且执行任性时，一个平台与用户之间的信任契约已在悄然崩解。

　　此次立案调查，直指“滥用市场支配地位”这一核心，可谓切中要害，它要问询的，不仅是某个具体的捆绑销售行为，更是携程是否利用其市场地位，实施了排除、限制竞争的行为；是否通过对数据、流量、规则的控制，扭曲了正常的市场价格机制与服务质量标准；是否在实质上剥夺了用户的选择权与公平交易权。

　　这背后，是一个更深层的时代命题，在数字经济时代，如何制约平台的“算法权力”？当平台能够精准识别用户的消费能力、出行急迫度甚至消费习惯，并据此进行差异化定价时，传统的价格欺诈定义已然不够。当复杂的选项设计与默认勾选利用了用户的认知捷径与操作惰性，知情同意原则如何在界面交互中真实落地？当平台同时扮演“赛场”与“裁判”的双重角色，对供应商与消费者同时施加影响时，公平的交易环境如何保障？

　　监管的介入，是对市场失灵的必要矫正，反垄断的目的从来不是打击成功的企业，而是防止任何企业利用成功带来的市场力量，去扼杀竞争、侵害消费者福祉。健康的市场需要巨头，但不需要霸王；需要创新，但不需要“套路创新”，对携程的调查，旨在划清这条界限，重塑一个“良币驱逐劣币”的竞争生态，让企业竞争的重心回归到提升真实服务品质与效率上来。

　　对于广大用户而言，此次调查更是一次信心的提振，个体的投诉与不满并非无足轻重，用户的集体体验能够汇聚成推动改变的声浪，监管的耳目始终关注着关系民生的商业实践。它也是一个清晰的信号，任何企业，无论规模多大、市场多广，都不能凌驾于法律与公义之上，都不能以牺牲消费者权益为代价换取增长。

　　当然，调查只是开始，我们期待一个公正、透明、严谨的调查过程，用事实与证据厘清责任，无论结果如何，此次立案本身已具有里程碑意义，它宣告了平台经济“野蛮生长”阶段的落幕，一个更加强调规范、公平、用户权益保护的新阶段正在开启。

　　“用户苦携程久矣”，这句流传甚广的慨叹，终将不再是无力的抱怨，在法治的框架下，在有效的监管中，每一个用户的小心翼翼，都应被转化为企业战战兢兢完善服务的动力。唯有如此，市场的活力才能持续，创新的激情才能奔涌在正确的河道，而每一个普通的消费者，才能真正拥有放心点击“确认支付”的从容与尊严。这，才是数字经济应有的温度与方向。