来源：资管网

　　基金行业里，能穿越牛熊周期、跨越不同类型平台，在每一段职业生涯中带来改变的管理者并不多。

　　刘翔，正是其中之一。

　　这位在金融业深耕近三十年的老将，近日将出任诺德基金总经理。消息一出，就引起业内关注的目光。这并非简单的“履新”，更像是一次“双向奔赴”——一家亟待突破的基金公司，与一位善于在关键时期“开新局”的资深管理者，在行业发展的又一节点相遇。

　　我始终认为，评价一位基金经理，关键看其净值曲线；而评价一位基金公司的掌舵人，则要看他在不同阶段留下的“发展曲线”。从这条曲线来看，刘翔的每一步，都踩在了行业演进的关键节奏上。

　　01从银行到基金：被验证的变革能力

　　刘翔的职业生涯始于1990年代，大学毕业后即加入银行业。在深圳发展银行境内外分支机构以及招商银行总部的工作履历，为他打下了扎实的金融根基。那个年代，深发展曾是代码000001的唯一上市银行，深市龙头，资产利润率银行业第一；而招行作为银行业的标杆，锐意进取，奋发有为，资本回报率银行业第一。这两家股份制银行的工作经历非常重要，能让刘翔深刻理解金融的逻辑，这或许是后来他能在市场端和管理端厚积薄发的深层原因。

　　真正的蜕变发生在他进入基金行业后。从鹏华基金市场部负责人，到前海开源基金的股权合伙人、执委会委员兼首席市场官，以至担任执委会的联席总经理，刘翔完成了从专业人才到公司核心管理者的跨越。在前海开源创业成长期，他亲身参与了一家合伙人制基金公司的崛起，并在其中主要操盘市场体系的重塑与建设，充分验证了他的战略眼光和实战魄力。在刘翔任期内，前海开源基金规模增长200%以上，从一家小型公募基金成长为颇具市场影响力的中型公司。至今前海开源市场体系的中层干部，主要都是刘翔当年招募和培养的骨干。

　　而他最近一段、也是最为市场熟知的经历，是在光大保德信基金担任总经理的五年。这五年，可以说是他管理思想与战略能力的一次重大考验。

　　面对市场波动和经营压力，刘翔鼓励基金经理秉持“长期主义”，坚决保护了成长风格投资的火种。这需要管理者不仅有战略定力，更要有担当的勇气。他在任内重用了一批风格稳定、特色鲜明的投资负责人，覆盖权益、量化、固收多策略等核心业务领域。回过头看，这支队伍恰恰成为了2024年9月以来这波牛市中“最具进攻力的阵营”。刘翔的“看人”与“用人”眼光，得到了市场的回报。

　　在产品线上，他大力推动创新，补齐了公司产品图谱的关键拼图——首只债券指数基金、首只股票指数基金、首只FOF基金在其任内相继落地。刘翔着力发展的“固收+”业务，更是构建了清晰的产品矩阵。光大保德信旗下多只多策略固收增强基金从不足1亿元到一度突破100亿元，获得了业绩和规模的双丰收。

　　战略的成效充分体现在业绩韧性上——根据国泰海通证券的相关数据，刘翔卸任总经理时，光大保德信近1年、近10年固收投资绝对收益能力评价高居行业第1；甚至在他卸任五个月后（2025年9月末），公司固收投资绝对收益能力近1年近2年近3年评价，依然全部位列全行业第1。他留下的并非短期锐度，而是一个健康、可持续、具备强大后劲的投研与业务体系。

　　02为什么是诺德？为什么是现在？

　　此次刘翔选择诺德基金，出乎市场的意料，但内含清晰的必然性。

　　诺德基金需要一位“能打硬仗的将帅”。

　　如今的基金行业马太效应加剧，强者恒强，中小公司发展不易。从股东的角度出发，寻求突破的意愿强烈。诺德基金需要一位既能理解股东诉求，又能以市场化手段带领公司在激烈的竞争中突围的掌舵人。刘翔过往在成熟型平台和成长型平台的履历，证明了他恰好具备这种“兼容能力”。

　　行业已经进入深度竞争阶段，整合能力比以往任何时候都更重要。中小基金公司的突围不能再靠单点爆发，而必须依靠体系化作战能力——稳固的投研基石、清晰且有特色的产品线、高效的市场策略，以及坚定的长期主义文化。这些，恰恰是刘翔擅长的领域。他不是简单的“救火队长”，而是“体系的构建者”和“文化的播种者”。

　　最后，对刘翔个人而言，这亦是一个能将三十年积淀，在一个新平台上完整施展的机遇。在大型成熟平台，改革往往受到的掣肘也多；在一个规模适中、诉求明确的平台，战略和执行反而能更快速、更彻底地落地。这对于一位志在“再成一番事业”的老将来说，这具有难以抗拒的吸引力。

　　03诺德的刘翔时代，可以期待什么？

　　我们不妨基于刘翔过往公开的“操作手册”，对诺德基金的未来进行一些前瞻。

　　第一，核心团队与投研文化的融合将是重中之重。业绩是资产管理公司的生命线，而业绩源于优秀的投研人才和让他们安心成长的土壤。可以预期，刘翔大概率将巩固并完善现有投研队伍，打造一个“风格稳定、业绩可持续”的核心投研团队，这是“长期主义”得以生根的前提。

　　第二，产品线的完善与特色锻造将是必经之路。诺德基金在产品线上有进一步丰富和聚焦的空间。参考其过往经验，我们可能会看到一些潜在的路径：比如补齐指数、固收+、FOF等工具型及满足稳健需求的产品，完善基础产品矩阵；此外，结合股东资源、市场趋势以及公司投研优势，集中资源打造一两个具有鲜明标签和竞争力的特色产品线，形成突破市场的“尖刀”。

　　总之，如何争取股东的信任和赋能，进而与基金行业高度市场化的运作机制进行完美融合，是对刘翔管理艺术的考验。

　　结语

　　每一次行业老将的转会，都是一次资源与格局的再分配。

　　刘翔赴任诺德，不是一次简单的职业转换，而是一位久经沙场的“金融老将”，选择了一个极具潜力和挑战的新战场。他带去的，不仅是近三十年的行业积淀、穿越牛熊的冷静，更是一套已被验证过的方法论。

　　我们看好这次结合。对于诺德基金而言，一位能定义“发展曲线”的掌舵人已经就位，一段值得期待的新征程，或许才刚刚开始。

　　未来的资管行业，比拼的不再是单一爆款或短期排名，而是体系化的投资能力、稳定的能力输出和差异化的定位发展。刘翔的过往经历，正是这些要素的集成。

　　他的新征途，注定不会轻松。但一位坚持“长跑”、善于“筑基”的老将，在一个需要时间和耐心的事业上，恰恰是最值得期待的组合。

　　让我们拭目以待。