文章来源：用益研究

　　近期，根据知情人士反映，某央企信托正在开始大规模裁员，主要对象是一线的财富人员，一方面通过调岗降薪的方式，基本薪酬降到很低，逼迫主动离职，另外一方面制定很高的业绩标准，达不到标准要求离职。此外，该信托公司为了不发或少发佣金，还设定了各种苛刻的考核制度，用各种名目对佣金进行打折，简直奇葩！

　　变相裁员手段

　　1、降薪或调整薪酬结构。通过降低基本工资、取消绩效奖金等方式，迫使员工主动离职。

　　2、岗位调动或异地派驻。将员工调至偏远地区或与原岗位差异较大的岗位，若员工拒绝则按“不服从安排”处理。

　　3、停止业务授权。对销售岗位停止产品销售权限，导致其无法完成考核，最终因“业绩不达标”被辞退。

　　4、竞聘上岗。

　　转型阵痛下的行业变革

　　今年以来，信托行业寒意依旧。某信托的理财经理们迎来的不是行业的回暖，而是一场席卷而来的“裁员风暴”，40%的财富条线员工被列入裁员名单，基层理财经理成为重灾区 ，这一事件只是信托行业裁员潮的冰山一角。

　　近年来，信托行业员工人数持续下行。据57家信托公司公布的2024年年报数据，信托行业员工人数降至16，150人，较去年减少252人，同比降幅达1.54%，其中，有54.39%的信托公司减员。拉长时间线来看，截至2023年末，信托业员工人数为17，563人，而在2022年末，64家信托公司共有员工20，691人，人数的变化反映出行业正在经历深刻变革。

　　信托行业曾保持多年增长态势，自2021年起，员工人数首次出现下滑拐点。截至2021年底，68家信托公司共有员工22，387人，较2020年同期减少了284人。如今，不仅超半数信托公司在减员，头部机构精简人员的现象也较为普遍。平安信托去年共减少161人，成为缩减幅度最大的机构之一；陆家嘴信托、山东信托、万向信托等6家公司人员减幅超过25人；中融信托也对财富条线进行大规模裁员，比例高达40%，主要集中在基层理财经理。

　　信托公司裁员背后有着复杂的原因。首先，业务转型的需求是关键因素。2023年银保监会发布的《关于调整信托业务分类有关事项的通知》，要求信托公司清理资金池业务、限制异地展业，推动信托公司从传统非标融资业务向服务信托、资产管理等新业务转型 。在这一过程中，大量传统业务团队人员及中后台人员被裁撤合并，因为传统业务规模的缩减使得相关岗位不再必要，而新业务需要的专业人才又与之前不同，所以信托公司不得不大量招聘与新业务相适应的专业人才，如权益投资岗、债券信评岗和标品投资风控岗等标品业务相关人才。

　　其次，业绩压力和经营成本也是重要考量。随着业务结构调整，信托公司利润受到影响，经营困难成为行业转型面临的普遍问题。减少人力投入，压缩经营成本成为许多信托公司的选择。过去信托公司依赖房地产和资金池业务“躺赚”，如今风险暴露，在业绩不佳的情况下，人力成本作为重要的开支项目，自然成为削减的对象。理财经理的日常工作也充满矛盾，销售的信托产品底层资产不透明，高压考核又让他们压力巨大，在产品出现兑付问题时，他们首当其冲承受投资者怒火，而最终在公司“降本增效”的策略下，又成为被裁撤的对象。

　　在裁员潮中，并非所有信托公司都在减员。仍有42.11%的信托公司在增员，3.51%的信托公司人数不变。重庆信托员工数激增115人，增幅达23%；陕国投信托（新增44人）和中粮信托（新增33人）等区域型机构实现员工人数两位数增长。这反映出部分信托公司采取了差异化发展策略，伴随业务拓展需求，急需补充科技应用场景等结构性人才。

　　对于被裁员工而言，他们面临着艰难的处境。行业萎缩导致再就业艰难，2023年信托从业人员已从2万人缩减至1.7万，监管新规要求异地部门合并，许多人不愿跨城市调动，最终选择转行。一位35岁的上海理财经理无奈表示，除了卖信托想不到还能做什么，且很多信托公司对有相关履历的理财经理避而远之，去面试保险、券商行业，又因年龄和资源问题遭拒。同时，心理落差也让他们难以适应，曾经的“精英光环”不再，还要面对亲友的质疑。

　　信托公司的裁员潮是行业转型过程中的必然现象，监管层推动信托行业转型本是大势所趋，旨在促进信托行业长期的高质量发展。然而，在这个过程中，基层员工成为了代价的承担者，他们既无权力决定产品投向，也未参与风控决策，却在暴雷前无法左右产品风险，暴雷时承受投资者怒火，暴雷后又被公司率先抛弃 。信托行业在未来的发展中，如何在推进转型的同时，保障员工的合理权益，是值得思考的问题。而对于被裁员工来说，他们也需要重新审视自身的职业规划，在新的市场环境中寻找新的机会。

　　来源：See资管