台湾电力公司董事长曾文生。苏义杰摄

　　文/郭逸

　　由《远见》杂志主办的“2025第二十三届远见高峰会”与2025年11月5日-6日在台北市举行。台湾电力公司董事长曾文生出席并参与对话。

　　今年7月的丹娜斯台风，造成全台3499根电杆倒塌，让社会重新关注电网韧性。台电董事长曾文生指出，台电2022年推动电网强韧计划以来，要让供电有效率更兼具安全，‘台湾电网过去强调互通，但局部问题可能扩大成全区停电。’

　　对于地下化，曾文生语带保留：‘电网像人体，出问题要整体调整，地下化不是万灵丹，要解决电力供给问题，只吃单方面的药无法解决，像是火气大拚命吃黄莲，也会出问题。’他认为，地下化虽能减少强风吹断电杆风险，但维修难度增加。

　　其实，全台配电系统地下化比率已达48%、将近一半；相比之下，韩国约20%，日本不到10%。曾文生建议在必要区域推行地下化，并配合变电站室内化、共同管沟等整合方案。

　　曾文生进一步谈储能，他指出水塔是停水备援，电力亦可建立‘电力水塔’，降低停电影响，‘家户若有储能，两、三小时停电也不会受影响。’随著电芯成本下降，家庭储能普及化具备可行性。此外，他也提出‘Power Couple’新名词，强调供给、需求与储能匹配，‘AI资料中心兴起，让电力需求更密集，如何高效匹配是核心议题。’

　　谈到市场化，曾文生一直以来主张建立独立交易平台，‘就像证交所一样的公平交易市场，台电的价值才会被公平评价。’他再次强调，能源议题须投以‘複方’思惟，‘以前我们讲有土斯有财，未来什麽才有财呢？如果电力投资总被当作邻避设施，未来怎麽会有财呢？’