HBR管理年会2025暨新增长大会于10月31日召开，卡奥斯物联科技股份有限公司副总经理、卡奥斯智能制造总经理谢海琴在演讲中表示，未来市场竞争的核心已非单一企业的较量，而是生态间的对话，生态品牌的核心价值在于创造“品牌与品牌美美与共”的可能。

　　针对大型企业的数字化转型需求，谢海琴提出深度共建的合作模式：“大型企业的业务场景复杂、需求个性化强，简单的标准化方案无法满足其转型痛点。因此，我们会与大企业围绕具体场景开展长期、深度的联合研发，不仅融合双方的技术能力，还会同步规范数据标准、相互借鉴管理经验，真正做到量身定制。”

　　谢海琴强调，这种“共建”并非单向输出，而是双向赋能：“一方面，联合研发的成果能直接转化为大企业的数字化转型方案，解决其实际痛点；另一方面，我们也能从大企业的管理经验、行业洞察中汲取养分，反哺自身解决方案的迭代升级，形成共建-优化-再共建的良性循环。”

谢海琴最后指出，生态品牌的建设并非一蹴而就，需应对长期与短期挑战、机制适配等问题，但核心始终是“以协同之力解决单个企业解决不了的问题”：“无论是大企业的复杂转型需求，还是小企业的低成本转型诉求，单一企业都难以全面覆盖；而生态品牌通过共建整合资源、通过共享释放价值，恰好能填补这一空白。”