来源：《中指研究院》

　　2025年9月11日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2025中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第二十二届中国房地产品牌发展论坛”在北京召开。

　　在房地产行业深度调整、寻求转型发展的关键时期，远洋集团旗下代建平台——远洋建管，凭借扎实的专业能力与出色的定制化服务，实现了业务的跨越式发展，荣获“2025中国房地产代建领先品牌”。2025上半年，远洋建管新拓展代建面积562万平方米，成功跻身行业前八（数据来源：中指研究院），标志着远洋代建业务已成为集团重要的发展方向，并在激烈的市场竞争中闯出了一条适合自身发展的道路。

　　专业引领：从“甲方”到“乙方”的思维蜕变，跻身TOP10

　　远洋集团的代建探索由来已久，早期主要为政府机构和股东方提供代建服务，北京市规划展览馆、北京凯晨世贸中心、北京中国人寿金融中心等城市地标建的打造，展示出远洋深厚的专业积淀和可靠的综合服务能力。

　　2023年底，远洋集团推出“远洋建管”品牌，开启了代建业务的规模化发展新篇章。面对行业变局，远洋集团副总裁赵建军指出，“代建业务就是凭本事吃饭。相较于重资产业务受宏观因素制约，代建路径更清晰，自主性更强。只要团队专业扎实、方法得当，就能达成目标。”

　　这种“凭本事吃饭”的理念，也驱动了远洋从开发商向服务商的深刻转变。远洋集团提出“双乙方”理念，即集团是一线团队的乙方，一线是客户的乙方。这不仅体现在思想上的转变，更落实在管理模式上——远洋的集团职能从管控型转向服务型，建立扁平化机制，总部直接赋能项目前端。思想的转变带来了行为的专业，进而转化为业务的跃升，远洋建管在短时间内实现了从行业TOP30到TOP20再到行业第八的“三级跳”。

　　“项目医生”：精准诊断，解决难题，挖掘增量价值

　　远洋建管对自己的定位是“项目医生”，核心竞争力在于创造“价值增量”，通过精准把脉，挖掘价值、制定对策、高效执行，展现出复杂项目盘活的专业能力。乌鲁木齐雅山璟庐项目便是明证，远洋团队仅用14个月便推动项目重启、完成代销及交付，赢得委托方高度认可，先后获得两封表扬信。青岛繁花里项目，远洋建管通过精准定位和资源整合，将“滞销盘”四个月顺利清盘。

　　在产品打造上，远洋建管坚持“五好体系”标准（好设计、好材料、好工艺、好服务、好体系），通过涵盖90多项指标的缺陷清单，严格把控产品品质，以专业、务实的工作标准确保设计理念落地和经营目标实现，拒绝华而不实的营销噱头，真正做到对每一个项目负责、对每一个委托方负责。

　　与多家AMC建立深度合作：发力深耕不良资产赛道

　　远洋集团敏锐洞察并率先布局了前景广阔的不良资产处置赛道。近年来，房地产行业风险出清及企业化债需求持续释放，金融机构手中积累了大量亟待盘活的不良资产，未来两三年该领域业务规模会快速增长。这一赛道不仅前景广阔，且尚处于发展初期。远洋已构建了覆盖法务、金融、代建、资产管理的成熟能力体系，并与多家AMC（资产管理公司）建立了深度合作。

　　目前，远洋建管已在多个城市成功落地或深度跟进不良资产项目，不仅帮助委托方有效盘活资源，更构筑起核心差异化优势。通过盘活多个受托项目，公司顺利完成保交付任务并取得良好销售业绩，获得政府、委托方和业主的一致认可。如华东的海盐都汇华庭项目，帮助金融机构成功化解数十起债务纠纷，不仅实现项目高质量交付，更跻身当地销售前三。

　　全业态协同：整合资源，赋能复杂项目

　　区别于部分同行将代建业务独立运营的模式，远洋集团采用“完全融合发展模式”，由同一团队统筹开发与代建业务，实现资源、经验、能力、团队的共享协同。这使得远洋建管能够提供覆盖住宅、商业、不动产、养老、物业、物流、数据中心等多业态的综合解决方案。

　　这种全业态整合能力在天津京津国际中心等城市地标项目以及济南宾馆地块等城市更新项目中展现出强大优势。济南宾馆前身为1909年建成的“津浦铁路宾馆”，曾承担涉外接待、铁路运营管理、商贸谈判等重要功能，也是济南开埠史的重要历史见证。远洋建管充分发挥在城市更新领域的优势，秉持“保护为主、修旧如旧、建新如旧”的改造策略，延续百廿商埠历史记忆，最大程度保留传统建筑原有肌理与空间形态，巧妙融入独特商埠元素，实现“新”与“旧”的协调统一，打造商埠文化展示窗口。

　　委托方选择远洋，看重的不仅是其兼具央企合规性和市场灵活性的基因，更是能够整合多元化专业资源、解决复杂项目难题的“综合问题解题能力”。

　　稳步发展：不设盲目目标，构建健康增长模式

　　面对代建行业竞争加剧的挑战，远洋建管始终保持清醒务实并坚持健康发展。在项目获取上形成清晰的“三条路径”：聚焦重点城市打造“根据地”、扬长避短开展“游击战”、集中力量打好“歼灭战”。在业务目标上，管理层强调“先让它健康成长，不设定不切实际的目标，逐年增长即可”，更注重建立一套长效、可持续的专业服务模式。

　　伴随着行业发展进行新阶段，远洋集团正经历一场深刻的业务变革，轻资产代建已成为其主业之一。依托深厚的行业积淀、清晰的角色定位（项目医生）、差异化的赛道布局（不良资产）以及强大的资源整合能力（全业态协同），远洋建管坚持“精益求精，把每一件小事做到极致，做一个成一个”的理念，正通过专业的能力输出，帮助越来越多委托方实现项目价值，稳步前行在代建之路上。