2025年2月27日至28日，由上海攀成德企业管理顾问有限公司主办的第268届“新陈代谢，应势求变向新而生——工程企业‘十五五’战略规划研讨会”在北京成功举办。

本次研讨会汇聚了来自全国各地的一百多位工程企业高管、战略规划负责人及行业专家，其中近八成的嘉宾为央企和国企的高层领导，包括来自中建、中铁、中交等大型央企总部的核心管理人员。行业重量级嘉宾齐聚一堂，共同探讨“十五五”期间工程企业面临的挑战与机遇，分享战略规划的前沿见解与实践经验。

当下，工程企业正面临着前所未有的市场变化。房屋建筑、基础设施、制造业等传统业务市场逐步下行，新兴业务领域的转型与增长成为企业发展的关键。在此背景下，如何在新一轮的“十五五”规划中把握机遇、应对挑战，成为本次研讨会的核心议题。

本次研讨会共设置了四门核心课程，分别由攀成德的四位资深管理专家主讲，内容涵盖了战略环境研判、蓝海市场探索、战略规划编制及战略落地实施举措的拆解等多个维度，为与会嘉宾提供了全面而深入的战略规划指导。

攀成德董事长李福和首先带来《“十五五”时期发展环境研判与战略布局研究》主题分享，从宏观视角出发，深入分析工程行业的外部环境变化与内部资源匹配问题，强调企业在制定战略时，必须避免“想当然”的惯性思维，尤其是在探索第二、第三曲线业务时，要基于对新兴行业的深入研究，避免误判。

攀成德高级合伙人张子昉的分享主题为《“十五五”时期工程企业蓝海探索》。张老师指出，新能源、低空经济、城市共治等新兴领域将成为未来工程企业的重要增长点，企业在探索新业务时，必须正确判断趋势，避免陷入误判与陷阱。

攀成德高级合伙人陈南军带来《一流企业的战略规划编制》的主题分享。陈老师分享了战略规划的编制方法与实施路径，重点讲解了业务选择、区域布局、模式优化等关键环节的实操经验。

最后，攀成德咨询总监李楚菁带来的分享主题为《“十五五”战略规划拆解”》。李老师从战略目标的拆解入手，详细讲解了企业如何将总体目标细化为可操作的子目标，并通过资源配置与过程管控，确保战略举措的落地实施。

这四门课程从不同角度为工程企业的“十五五”战略规划提供了全面的指导，与会嘉宾纷纷表示受益匪浅。

两天期间，参会嘉宾们围绕“转型升级是战略还是投机”“如何规划第二、第三业务曲线”等热点话题展开了热烈交流。这些互动不仅加深了与会嘉宾之间的互动，也为行业未来的发展方向提供了更多维度的思考与启发。

作为深耕工程领域的管理咨询公司，攀成德始终致力于为行业提供前瞻性的战略思考和可落地的管理方案。本次研讨会的成功举办，不仅为工程企业的“十五五”战略规划提供了宝贵的思路，也为行业的未来发展注入了新的动力。

未来，攀成德将继续与广大工程企业携手共进，共同推动行业的进步与创新。

如果您有“十五五”战略规划相关的咨询、培训、研究服务等需求，欢迎随时和攀成德沟通交流！